网络经济企业组织结构

网络经济使企业经营管理的手段得以创新 ,从而使管理更有效率。事实上 ,在信息化、网络化的时代背景下 ,一方面 ,企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势 ,工业经济条件下的传统管理方式和组织结构越来越难以适应;另一方面 ,同样在快速发展的信息、网络技术又为对付这种趋势提供了多种多样的手段 ,推动着管理方式和组织结构的创新和发展。在企业组织结构方面 ,工业经济时代严密的、行之有效的企业层级制理所当然地受到猛烈冲击 ,而在信息和网络技术的强大支撑下 ,非层级制正呈如鱼得水之势 ,具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等四个基本趋势。 其实 ,人们早就已经注意到企业非层级组织结构的存在及其发展前景。 著名未来学家奈斯比特 1982年在其著作《大趋势》中 ,就把网络型组织替代层级型组织列为他所预测的、改变人类生活方式的十大变化之一。

网络经济企业组织结构

企业组织结构的网络化 ,既表现为企业内部组织的网络化 ,企业内部决策的层次越来越少 ,管理的幅度越来越宽 ,决策越来越分散于最接近客户的经营前沿;又表现为企业之间组织的网络化 ,形成了以专业化联合的资产 ,共享的过程控制和共同的集体目的为基本特征的企业间组织方式。 事实上 ,已经有 700年历史的意大利普拉托地区家庭式纺织服装小企业网络 ,就是一种动态网络型组织。目前 ,我国温州地区和珠江三角洲地区的一些专业性小企业也可能形成了这种动态企业网络。

总而言之 ,网络经济对现代企业的影响是深远的、深刻的。我们完全有理由相信 ,随着信息技术的飞速发展 ,网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。 同时 ,这也意味着企业运行方式和管理方式有着几乎是无限的创新空间。 或者说 ,要找到一种理想的 21世纪企业模式恐怕是不可能的 ,相反 ,企业运行模式将会多种多样 ,其本身会具有很大的弹性或柔性 ,为适应新的变化、新的现实而适时进行调整。

令人深感不安的是 ,当前我国不少企业家和企业经营者往往认为 ,网络经济只会对高科技的新兴产业产生影响 ,而传统产业中的企业可以置身其外 ,依然如故。 许多企业并没有察觉网络经济的真正意义 ,没有意识到网络经济带来的冲击、挑战和机遇。这是非常有害的认识误区。

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