网络经济时代企业的成长模式

进入网络时代 ,经济正从由稳定的商品供应垄断者主宰转变为临时的商品供应垄断者主宰 ,大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。前者正是以美国“三大”汽车公司为典型的模式 ,而后者是以微软为代表的模式。如果你是通用汽车公司 ,你知道你的竞争对手是谁 ,它们正在干些什么;如果你是某家数字公司 ,你知道摧毁你的将是一家你闻所未闻的公司 ,这使你不可避免地一直处于压力之下。

资本市场正在发生着变化 ,由之催生的一种“新投资文化”,迫使资金远离传统的管理方式和老牌公司 ,竞争性的压力加快了企业成熟的步伐。 企业从零发展到产业巨头的速度在加速 ,财富积累的方式也在发生着变化。 与网络、数字技术有关的新行业不断涌现 ,在经济总量中所占的比重越来越大 ,而在其中的就业人数却相对不多 ,这表明生产率在持续提高。这就是说 ,游戏的规则在发生变化。 这意味着由阿尔弗雷德· 斯隆、亨利· 福特等工业时代巨人所确立的企业运行规则面临被改写的命运。如此看来 ,改变世界企业面貌的巨大变化是根本的、深刻的和深远的。 正如美国一位企业家所言: “我们看到的不是经济中的细微变化 ,这是生产史上划时代的变化。”管理大师彼得· 德鲁克的论断更是直截了当: “传统的跨国公司最终将被电子商务摧毁。”

网络经济时代企业的成长模式

人们注意到 ,传统竞争因素的重要性在不断减弱 ,而竞争越来越表现为时间竞争、创新竞争。 新经济中的现代企业已没有决策大小的问题 ,只有速度快慢的问题、创新与否的问题。 无怪乎 ,美国思科系统公司信奉的企业信条是: “在未来的商场中 ,不再是大吃小 ,而是快吃慢”。网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良 ,谁的规模更强大 ,谁的资本最雄厚 ,而是要看谁最先发现最终消费者 ,并能最先满足最终消费者的需求 ,以及在短期内 ① 占有满足这种需求的排他性。 谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务 ,谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技 ,而是要把技术研发看成是工具、手段 ,满足消费者的需求才是目的。 首先要明确目的 ,然后为达到目的 ,应该“不择手段”。

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