网络经济时代的企业战略管理模式

我们认为 :企业自身的核心能力是实施战略网络的前提, 若企业缺乏核心能力, 则无法建立自己的网络(因为无人对企业有信心, 不响应建立网络关系), 也无法进入其他企业的网络(因为企业无法对网络贡献核心能力)。同时, 企业核心能力的大小决定了其在网络中的地位和收益。因此 ,每个网络成员要进入或建立战略网络并在网络中求得生存和发展, 首先必须培养和发展自身的核心能力 ,通过在网络中学习提高和拓展核心能力 ,反过来又为企业在合作中增加本钱 , 提高了自身在网络中的地位和作用 ,获得更大的收益, 战略网络与企业的核心能力有亲合力, 两者相互相存 ,共同发展。因此, 作者认为可以将企业能力理论与战略网络思想有机地结合起来, 实现战略网络思想整合于战略研究之中。

网络经济时代的企业战略管理模式

从分析企业内部的能力入手,分析和评价自身的各种能力, 识别出员工一致认可和理解的企业现有的核心能力、较强的能力 、一般能力和弱的能力 ,明确企业现有核心能力提升的方向、未来核心能力可发展的方向和企业网络合作 、战略外包的方向。这是选择合适网络节点 、成功构建战略网络的前提, 也有助于认清企业在网络中的位置 、贡献和收益, 增强企业作为网络节点的吸引力 。通过企业内部核心能力的识别和评价 , 使企业在价值链的各项活动中的能力及其作用一目了然,这样既可做到将自身的知识和资源集中于体现现有的核心能力和部分重要能力的核心活动中 , 也可吸引其它组织加入到企业的战略网络之中完成价值链的其他活动 ,实现企业内部核心能力与外部优势资源和能力的整合 , 产生巨大的协同效应,最大限度地发挥自身现有核心能力, 同时也可明确培养新的核心能力和提升企业现有核心能力的方向 ,以增强企业在网络中的未来吸引力。

进行企业关系网络分析, 明确哪些关系对企业有战略意义, 哪些关系可能对将来有战略意义,这是这种战略管理模式最主要的特点之一。基于核心能力的企业战略网络管理模式强调网络资源和关系资源是企业的竞争优势来源, 必须整合外部的力量来培养和提升自身的核心能力, 发挥自身的核心能力杠杆作用。网店转让的数据显示,如果没网络关系的支撑 , 企业的核心能力作用也难于发挥 , 更无法实现新的核心能力的创造 。利用企业网络理论, 对嵌入于企业中的各种关系进行互动关系网络分析 , 克服以往的战略仅从企业外部产业分析或从企业内部核心能力分析的缺陷, 保证企业的内部能力与外部能力达到良性互动 , 实现企业社会价值最大化。重点要分析企业与关系元(包括了消费者、市场中介、供应商 、竞争对手 、其他产业的企业、利益相关者和其它组织(如高校 、科研机构、政府部门))之间的关系以及关系元之间的关系, 确定各种关系作用对企业核心能力培养 、保持和提升的影响程度 ,寻找和发现合作的机会和方向。

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