实体商业向电商经济发展的思考

新型品牌通过电商通道成长为具有竞争力的品牌,对原品牌商来说是品牌竞争之危;当然,机会与威胁共存,电子商务让品牌商具备了超过在百货时代其不够竞争的品牌的机会。一些不愿意或进不了电子商务的,可能被曾经比他们竞争力低的品牌赶超,而那些没有及时跟进的品牌,也可能被做电商品牌的淘汰。商业发展的过程中,有些品牌或行业在商业变革过程中没有跟进就消失了。

中国日化产品,在百货变革时就开始衰落,而到了超市浪潮时期仍没有变革,现已陷入没落;再如,饮料行业中,很多品牌在超市发展过程中没有变革,而成为消失的品牌,而娃哈哈跟进了超市发展步伐,现在能成功地与国际品牌竞争。而在电子商务时代更是如此,跟得上商业变革就是“机”,跟不上就“危”。缺乏电子商务品牌建设经验的品牌商,可在D BO 电商全程性服务的帮助下,抓住电商发展机遇。

实体商业向电商经济发展的思考

由于网上购物和在线销售的出现,消费者可以从互联网上直接选购自己需要的商品,生产者、批发商、零售商和网上销售商都可以建立自己的网站并营销商品。网店转让平台数据显示,一部分商品的流通不再按照原来的产业和行业分工进行、也不再遵循传统商品的购进、储存、运销的业务流程运转。网上销售一方面使产业间、行业间的分工模糊化,“产销合一”、“批零一体”的销售模式大量出现。另一方面,随着“凭订单采购”、“零库存运营”、“直接委托送货”等新的业务方式的出现,服务于网络销售的各种中介机构应运而生,行业内部的专业化分工进一步深化。推进流通技术的革命,实现产销一体化整合。传统的供应体系分为两类:一是计划经济下的“推动式”,生产什么就出售什么,消费者几乎没有选择的余地。二是市场经济条件下的“拉动式”,形成了以消费者需求为引导的生产机制。

但是由于市场配置资源是靠公开价格信号实现的,这种事后调节不仅具有时滞,而且对社会资源也会造成一定程度的浪费。电子商务的出现赋予了流通技术革命以更具有朝代特征的新内容,这就是供应链技术。实施供应链管理就是以电子商务技术为基础,将商品需求、商品流通和商品生产有机地联系在一起,它不仅可以在库存数量、存货地点、定货计划、配送运输几个方面实现最佳选择,优化企业经营者的利益,而且能够在准确的时间、准确的地点,以恰当的价格和便捷的方式将商品送到消费者手中,最大地体现消费者主权。供应链技术将“时滞”变为“实时”,其关键是信息技术从消费延伸到销供产全过程,并通过电子商务技术把众多的生产厂、零售商和消费者联系在一起,在产供销各环节建立起多极化的产销联通体系。

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