如何看待企业对于内部员工的培养

知识资本包括人力资源资本、 知识产权资本、 创新资本、 市场资本和结构资本等。 知识资本决定国家综合竞争力, 哪个国家能够充分发挥知识资本的作用, 哪个国家就能够在综合国力的竞争中获取优势。 同样 , 知识资本决定企业的市场竞争力, 哪个企业能够充分发挥知识资本的作用, 哪个企业就能够在激烈的市场竞争中获取优势。

以知识资本为主体的知识创造、 积累、 共享和运转将成为未来产业发展的核心, 知识资本的积累和流通将成为知识型产业发展的基础。 知识资本是企业最重要的资本, 企业如何善于运用知识的力量, 把知识、 知识资本当作提升竞争力,在瞬息万变的市场上求生存、 创造财富和价值是取得竞争优势的关键, 整和知识资本被作为企业管理层最高优先级的工作。

知识资本管理不仅可以把企业所拥有的知识资本管理得条理清楚, 而且还可以将创造新知识资本, 这是构成企业核心竞争力的关键所在。 对于基于知识资本构建核心竞争力的电子商务企业, 要设立知识资本管理部门, 建立以知识总监为中心的知识管理部门.这样的部门专门进行知识的积累、 创新, 还可以专门聘请专家进行专业知识的讲解, 还可以组织企业内部的专家传授经验、 技能技巧等。

如何看待企业对于内部员工的培养

企业内部的知识资源不是每一个员工都知道得很清楚, 通过大家的交流可以使彼此的知识更加丰富, 这样也可以使员工为企业创更大的价值。 掌握核心技术对企业提升竞争力来说是至关重要的。核心技术在不同产品中表现为专利、 产业标准等不同形式的知识。 这类技术可以重复利用, 在使用过程中价值不但不减少, 而且能够增加, 具有连续增长、 报酬递增的特征。因此, 核心技术是企业在市场中取得超额利润的主要原因。一个企业即使没有整体竞争优势, 这种竞争对手难以超越的关键技术或少数几个关键能力大获成功, 这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。

总之, 企业发展电子商务的核心竞争力即对知识资本的管理和创新, 知识资本成为企业生产投入的关键要素,企业基于信息的竞争优势正在向基于知识的竞争优势发展。基于电子商务的知识管理能有效提高电子商务企业核心竞争力, 面对目前存在的问题, 电子商务企业必须从战略角度出发, 实施组织结构创新, 标准化知识管理流程, 构建基于电子商务的知识管理平台。 发挥知识资本在电子商务企业核心竞争力中的作用, 使企业尽快融入全球经济的大循环中去, 已经成为中国电子商务企业面对全球竞争要做的关键事务。

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