电商经济与传统企业发展的共同之处

虚拟电商采用自营形式将商品送达到消费者手中, 就将这“最后一公里”掌握在了自己手中。 对于快递企业来说,必然减少了他们的业务量,从而竞争关系的成立也是合理的。 但是其对快递企业产生的影响不仅仅是减少了他们的业务,更多的应该是为他们树立了一个学习的榜样,这个影响应该是深远的。

京东( B2C 模式)是一些建设自营物流的电商公司中较典型的代表,京东对自身企业的信息部,物流部,销售部的垂直整合,形成了自营的物流模式。 2007 年 7 月,京东商城分别在北京、上海、广州组建三大物流体系,总物流面积超过 50000 平方米。后又建立以成都、沈阳、西安为中心的三大物流平台。 推出 211 限时达、次日达、极速达、夜间配四项配送服务。 在京东物流自营物流无法送达的区域,才转给第三方快递送达。 阿里巴巴( C2C 模式)也有意做自己的“淘宝大物流”。 2013 年 5 月 28 日,阿里联合物流企业,金融企业启动“中国智能物流骨干网”项目,联合组建“菜鸟网络科技有限公司”。 意在 5 到 8 年之内打造出一个利用互联网平台,为电商企业,物流企业,仓储企业等各类企业提供优质服务,并提升物流在整个链条中的高附加值、提高客户满意度的物流体系。亚马逊在中国的物流网络,总运营面积超过了 700000 平方米,为消费者提供便捷的配送及售后服务。

电商经济与传统企业发展的共同之处

电商公司发展自营物流其出发点定是完善自己公司的组织架构,提高客户满意度,进而不断发展进步。虚拟电商不选择外包物流的原因可能是不能及时跟踪物流信息或对物流环节进行有效管理,使其对整个电商活动产生了一定的制约。 物流从业人应该积极向那些成功建立自营物流体系的虚拟电商学习,提高物流服务水平的物流管理经验,从而提高自身行业专业性。

传统企业由于运输及仓储技术设备滞后, 从而引发了送达时效低,库存盘点率高,库存流转率低等问题,严重降低了物流配送效率。应积极面对,引进先进技术设备,例如自动化仓储技术及GPS 定位系统。 在选择先进技术设备的同时,不应认为价格高的就是最好的,应在意其内在品质及安全性能,应重视全局最优化,不应考虑单一设备的质量。

拥有一批道德品质高尚,善于使用现代化信息技术设备,精通物流运作方法的现代物流管理人才是实现现代物流管理的一个重要条件,国家和社会应积极培养相关方面的人才,使其具有超强的团队意识,熟练掌握物流专业知识和良好的突发状况处理能力来带动物流企业向前发展。

物流活动中的各个环节都存在物流成本, 而物流成本的浪费也是物流企业亟待解决的一个问题,物流运输环节中的线路规划,仓储活动中的库存控制,包装成本等等,在遵循着效益背反定律下,合理采用各种方法计算控制物流成本,以达到整体效益最大化。

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