电子商务环境下企业的应对措施

1.合作企业之间还存在观念问题

在电子商务环境下,合作的企业之间还没有达成很好的合作关系,因为不同的企业有不同的利益实体,相互之间也存在很多的问题冲突。这种利益冲突往往会使企业间失去原有的信任, 进而企业对供应链中的环节不能做到整合和管理。电子商务的快速发展,虽然能解决信息不通畅,资源不共享的问题,但是很难消除企业之间的信任问题,企业间的信任问题不是可以靠技术就能解决的,更重要的是要让企业更新自己的观念,只有合作才能共赢,才能得到长久的发展。不同企业在自身前期的发展过程中,都在不断植入自身的企业文化,这样才能让企业更具有凝聚力,供应链管理需要不同的企业组织联合在一起,不同的企业文化碰撞在一起,就产生了很大的冲突,产生了沟通的障碍。每一个新兴管理模式的产生,都会遇到传统管理模式的挑战,供应链管理在引进国内的时候, 同样也遇到了阻碍, 因此更新老式观念至关重要。

2.电子商务环境下的企业供应链管理存在技术问题

供应链管理就是要将整个供应链的结构处于完整,并能发挥最大功能,这样能为客户提供最好的服务。国内很多企业现在还处于传统管理模式中,很多部门还在各自为政,甚至工作内容会出现重叠,这就造成了不必要的浪费,如果想要供应链管理真正的实现,最重要的就是进行内部整合,同时内部整合仍面临技术方面的问题,将技术、处理程序和组织结构进行正确的结合,才能让整条供应链处于协调一致的状态,才能发挥出最大的经济效益和社会效益。技术就是供应链内部整合最好的工具,让高水平的完整的信息在整条的供应链上流动,实现资源和信息共享。如果不能很好的做到这些,就会使每一个环节接受的信息重复,不完整等现象。每一个环节都有属于自身的评估系统,当不同的信息评估一同出现的时候,就会使供应商产生错误的判断。

电子商务环境下企业的应对措施

3.标准化方面有很多漏洞

标准化是每一个企业提高工作效率应该具备的能力,只有做好标准化,才能更好的将供应链管理应用到企业的管理中去,目前我国在供应链管理标准化方面还有很多问题需要整改。每个行业都会有一个标准,可是这些标准却有地域差和个体差,不同的地区都有不同的标准,不同的企业也会有一套属于自身的标准,这会造成企业很难与其他企业或是国际企业接轨。商品信息标准工作的落后也是一大问题,企业在商品信息标准化方面仅仅有 57% 的企业符合标准,其他的企业仍旧采用原有的信息编码,标准化的问题十分严重。就是这些十分简单的问题,极大的阻碍了企业供应链管理标准化的发展。

4.优秀人才问题

随着社会的发展,不同的优秀人才都被众多的企业争相抢夺,所以在电子商务环境下,供应链管理模式要想能长久的发展,就需要不断的引进或者培养人才,供应链管理模式在我国还处于刚刚起步的阶段,仍然需要很多的人才进行企业建设, 同时供应链管理也是一种跨专业、 跨部门的管理理念,对人才的要求很高,这种人才需要对每一个环节都有涉猎,能够通过供应链管理相应的管理方式和手段对产生的问题进行解决,人才要有一定的全局观。不仅要积极的引进人才,国内还需要对相关的人才进行培养,供应链管理有相应的管理人才的输入。21 世纪是急需人才的时代,供应链管理需要强大的人才团队进行开发和发展。

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