网络经济对我国企业组织结构变革的启示

( 一) 我国企业组织结构变革的弊端

我国传统国有企业的组织结构基本上是沿袭五十年代的前苏联模式, 是一种按照高度集权的按行政管理原则设置的组织模式, 大致可以归属为 U 型结构 。这种组织结构在以市场为导向的改革开放条件下, 日益暴露出其弊端。 我国企业组织结构的弊端表现为以下几个方面。

第一, 决策权过份集中。 我国传统的企业组织结构大多采取直线职能部式组织结构, 其特点是采取从上而下的垂直式管理。 这一组织结构与高度集权的经济体制和行政体制相适应, 它导致企业决策权高度集中和组织结构缺乏灵活性, 不利于提高企业经营管理效率。

第二, 中间管理层次和职能部门过多。 由于许多企业在设置机构和管理部门时, 没有考虑效率, 造成中间管理层次过多和部门十分庞大。 一些职能部门( 如医院、学校和公安等) 本来是应该由社会和政府承担的职能部门, 但许多企业设置了这些部门, 导致负担过重, 效率低下。 中间管理层次过多 , 往往导致信息迟滞和信息成本高昂, 使得企业缺乏对外部环境的快速变化的灵活反应能力和适应能力。

第三, 企业组织的治理机制不健全。 企业决策权配置是企业组织结构效率的关键。 我国国有企业股权过份集中导致企业治理结构失灵, 缺乏对企业家决策权行使的有效激励与约束。 公司治理结构的缺陷使得我国企业组织结构在由集权型直线职能结构向分权型事业部结构以及网络型结构的变革中, 由于缺乏对企业家权力的有效激励与约束, 导致严重的内部人控制问题。

网络经济对我国企业组织结构变革的启示

( 二) 企业战略创新是网络经济时代我国企业组织结构变革的根本路径

第一, 我国企业管理战略重心不仅要重视物质资源和物质资本管理, 而且要突出信息、知识和人才资源管理。 传统经济时代的企业价值创造依靠物质资源和物质资本的投入,因而管理重心是强调物质资源和物质资本的有效配置。 网络经济时代企业价值创造越来越取决于知识资源的投入和积累 , 因而我国企业管理战略的重心应该向信息和知识资源管理转变。

第二, 实现我国企业组织战略创新, 促进传统层级制结构向网络型组织结构变革。 信息以及传递信息的战略和机制在确定企业边界、界定组织结构与提高竞争优势中具有重要作用。 网络经济时代的企业战略创新要求我国企业组织结构做出相应的调整, 创建知识型、学习型、信息型、联盟型和虚拟型等特点的网络型企业组织。 在网络经济时代, 我国企业战略联盟, 特别是国际企业战略联盟要向以信息和知识为基础的联盟转变。 通过发展国际战略联盟, 我国企业可以获取单凭自己力量难以发展的重要资源、核心能力和关键技术 。

第三, 实现网络经济时代我国公司治理战略创新, 重视企业组织的战略治理。 在网络经济时代, 我国企业治理战略创新重点是发挥信息资本、知识资本和人力资本所有者在公司治理中的主导作用。 不仅要加强企业家和知识型员工的激励和约束机制建设, 而且要重视合作伙伴关系的治理, 建立有利于组织成员彼此合作、实行知识共享和创造性才能发挥的激励机制。 如人力资本股份化, 按人力资本贡献大小确立企业全体成员共同分享的股票期权计划和福利计划等激励机制。从控制机制来看, 实现由传统层级制控制向新型合作协调机制变革。加快董事会的知识更新和结构变革, 重视董事会的合作协调功能, 发挥利益相关者在公司治理中的重要作用。

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