网络经济时代企业战略创新对企业组织结构变革的影响

第一, 网络经济时代的企业战略创新使得由命令链和层级控制型传统企业向合作和沟通型网络企业组织发展。 在新型网络型企业组织中, 工作将由跨部门的专家小组来完成, 协调和控制将更多地依赖雇员的自律意识。 网络型企业与传统的严格等级制企业在调控方式、职位、交流、责任和义务等方面不同。 传统企业组织的命令链是从经理和董事的地位出发, 再向下扩展。 严格的等级制具有命令 -控制结构, 其指令来自高层。 网络经济时代的企业战略创新使得企业成员不必受命令约束而直接接触知识资源 , 并重视团队协作。 在严格的等级制中职位越高权力越大, 而在网络型企业中权力建立在知识权威的基础之上。 相当部分知识被数据化编入应用软件、数据库或程序中, 如顾客档案数据库有助于定制产品和满足特定服务。 企业的权威关系从传统层级制企业组织基于职位权威向基于信息和知识权威关系转变。从交流方式来说, 网络型企业由于减少了官僚体制的阻碍而显得更加流畅 , 表现在协调机制方面具有合作和沟通性。 网络型企业中的各个组织单元相对于网络而言, 既是自主的,又是相互依赖的, 它具有使各部分具有无障碍沟通的结构性能力 , 又具有使网络目标及其组成部分之间利益共通和合作的结构性能力。

第二, 网络经济时代的企业战略创新导致了企业组织结构的弹性化。 传统企业组织根据基于大规模生产的“ 大量生产”原则和垂直整合原则, 以及制度化和技术分工组成大企业。大量生产的系统往往容易僵化, 成本太高。 网络经济时代的弹性化战略要求企业组织建立弹性生产系统, 包括“ 弹性专门化” 和“ 动态弹性” 。 动态弹性又称为“ 高额弹性生产” , 它结合了高额产量、容许规模经济和制定可重新设定程式的生产系统。 随着互联网、内部网络和外部网络的普及,无论是大型公司还是小型公司都可以很轻易地以弹性互动的模式彼此联系。

网络经济时代企业战略创新对企业组织结构变革的影响

第三, 网络经济时代的企业战略创新导致了企业组织结构的决策分散化。 网络经济时代的企业战略创新导致网络型企业组织具有多功能决策中心。 这种多功能决策中心使得企业组织具有较迅速地对外部环境做出反应的优势。 在网络经济时代, 公司本身必须变成为一个网络, 增加每个单元的分散性, 赋予每个单位以自主权, 甚至容许在整体战略下竞争。 多功能决策中心是对传统科层化组织结构的功能性改造。

第四, 网络经济时代的企业战略创新使得网络型企业组织比传统层级制企业更能够节约交易费用。 科斯在解释企业的性质时指出, 企业之所以出现的原因是企业组织比市场组织更能够节约交易费用。 科斯把企业组织节约交易费用的原因归结为企业的权威关系协调比市场机制协调更能够节约交易费用。 我们认为网络型企业组织之所以取代传统层级制企业组织的真正原因是网络化效益内在化, 即网络型企业组织的信息结构比传统层级制企业组织的信息结构更能够节约交易费用。

第五, 网络经济时代的企业战略创新使得传统企业组织的顺序化和连贯性生产向网络型企业的并行化和非连续化生产转变。 传统经济时代的序列化生产过程使得人与人之间、各工序之间缺乏联系和沟通。 这种序列化工作一般由有经验的人员协调, 设计和制造产品保持一定程度的连贯性。而网络经济时代企业战略的的非线性化特点使得网络型企业组织结构具有并行和非连续性特点。

第六, 网络经济时代的企业战略创新使得企业组织结构向虚拟化方向发展。 网络化战略发展必然使得企业与企业之间的边界缩小, 企业组织之间借助网络共享信息, 建立虚拟企业联盟。 其特点是企业把产品设计、生产和销售等外包, 使得企业生产、销售和功能等虚拟化。

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