网络经济时代的企业战略创新内容与特征

第一, 网络经济时代的企业价值创造战略。 网络经济时代的企业价值创造战略是利用信息创造价值, 如信息共享和开发虚拟价值链等战略。 在传统经济时代, 企业信息共享程度较低, 信息资源共享在价值创造中的作用被低估。 而在网络经济时代, 企业共享信息程度较高, 通过信息共享降低交易成本和实现价值创造的最大化。 如价值链是一种将公司的供应方和需求方连接起来的价值增值行为 。 传统实物经济中的价值链模型是一种物质价值链, 把信息看作价值增值过程的辅助成分而非价值本身的源泉, 如管理人员运用获取的生产和销售等信息帮助改善生产和增加销售, 很少利用信息本身来创造价值。 但是, 在信息经济中 , 价值链表现为将未经加工的信息转换成为新的服务和产品, 从而使得信息成为价值本身增值的源泉。 虚拟价值链创造价值涉及五项活动: 采集信息、组织信息、挑选信息、合成信息和分配信息。

第二, 网络经济时代的企业组织战略。 网络经济时代的企业组织战略主要采取网络型组织结构或虚拟企业组织等形式, 其特点是通过网络形成多个决策中心。 虚拟企业是网络型企业组织的表现形态。 虚拟企业主要是采取外包形式, 充分利用网络技术, 将企业生产、 运输和销售等外包给其它企业, 企业集中有限的资源发展其核心竞争力,精简组织, 缩小规模, 降低交易成本, 增强企业组织的灵活反映能力。

第三, 网络经济时代的企业管理战略。 网络化管理战略旨在赋予公司以信息化运作管理的能力, 其特点是依靠信息技术, 由专家系统、数据库和软件等组成一个有机的管理模式整体。 网络化管理的业务模式包括三个因素: 信息连接、共享和构建。 连接是指知识和信息的获取能力; 共享是指整合和共享信息的能力; 构建是指提取有意义的信息的能力。网络化管理战略的目标是提供信息资源的共享, 减少从决策到行动的时间。

网络经济时代的企业战略创新内容与特征

第四, 网络经济时代的企业文化战略。 网络主体的多元化和虚拟化, 必然排斥传统的一元文化。 网络经济时代的企业文化战略表现为多元文化、虚拟文化和共享文化等战略。网络经济时代的企业文化战略体现了信息主义精神、多变性和创造性等特点。

传统经济时代的企业战略表现为线性化特征, 重视已有的经验和局部的创新。 但是, 在网络经济时代, 非线性战略的核心是从全局出发, 战略针对未来, 利用合作资源的共享性, 实现各方参与者的共同利益。由于信息技术的发展, 企业内部和外部的环境变得更为复杂, 要获取竞争优势不能单凭已有的经验, 而要从全球化网络中获取有用的创造性资源。 当市场处于相对稳定、常规、连续和可预期的环境时 , 凭借已有的经验和惯例, 通过规模化和标准化战略可以创造较大的利润, 但是当网络经济不断发展的情况下, 非连贯性和非连续性环境要求企业持续不断的创新, 产品和服务的生命周期不断缩短。

传统经济时代的企业战略特征表现为战略的相对静态性, 战略一旦制定, 在其目标实施过程中保持相对稳定状态。 而网络经济时代的企业战略由于信息的快速传递, 使得战略决策的及时调整成为可能。 战略的弹性互动表现在战略的制定和实施等方面具有较大的灵活性。

avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: