企业的传统组织结构面临的挑战

网络经济环境正在促使企业组织结构的不断更新,从而能在激烈的国内外竞争中生存和发展。有必要分析传统的企业组织结构面临的挑战,提出企业组织结构变革需要遵循的理念,并以此分析了网络经济下企业组织及经营模式变革的主要趋势。

从本质上来说,企业的组织结构体现出一种内部权力,是为实现企业目标而确立的一种运作形式。随着全球化竞争加剧,越来越多的人们开始思考如何对企业组织结构进行有效变革,网络经济的迅猛发展正好对此提供了强有力的技术支持。垂直、多层次和职能部门模块化是传统企业组织结构三个主要特征, 导致企业内部出现明显的结构性障碍。随着企业组织结构的等级层次和职能部门数量不断增加, 官僚作风盛行, 管理效率降低。

企业的传统组织结构面临的挑战

1 . 提高企业劳动生产率的内驱力

网络信息技术的迅速发展为现代企业提供了先进、快捷的运营和管理系统,作为企业运营的摩擦成本,企业的传统组织模式和由此产生的冗余员工规模自然面临着严峻挑战,企业提高劳动生产率的内驱力促使企业的机构缩编和员工裁减成为大势所趋。这也正是西方很多著名跨国公司组织变革的取向,英国“沃达丰”移动通信公司利用先进的网络通信技术作为组织管理平台,仅拥有 1650 名员工,却能在40 个国家进行电信业务的投资和合作,在全球拥有近 900 亿英镑资产,拥有 1.4 亿移动用户。

2. 企业面临的国际竞争压力

网络技术的发展使世界经济的发展超越了原有的时空观念。( 1 ) 从时间维度来看,信息网络技术逐渐取代了传统的面对面交流和沟通方式,企业运营的时间维度也延长到“7 天/ 2 4 小时”的不间断状态。 ( 2 )从空间维度来看,世界经济贸易往来突破了原有的实质性国界限制,市场竞争随之延伸,需要企业能够“在任何时间、任何地点处理来自任何地域的任何问题” 。这些新要求对传统、臃肿的企业组织模式产生了巨大的变革压力。

3. 企业降低成本的内在要求

在传统企业内部,臃肿的组织结构和冗余的员工规模造成了部门高消耗运转和人员费用开支的现象。并且,由于时间同样具有价值,随之也被极大地浪费在组织低效运转之中,出现“高消耗,低效率”局面。这些低效率运作模式均或多或少地于企业组织机构的低效运转有关,因此,传统企业需要改进(甚至摒弃)传统组织模式,充分利用发达的网络技术和便捷的信息传播渠道,降低企业成本。

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