网络经济下企业组织的超契约治理

通过企业网络组织的治理又是一种超契约治理 。它是由正式或非正式的组织或个体通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间的制度构造为核心的参与者之间的关系安排。

1. 超契约治理的治理环境

通过企业间网络进行的超契约治理面对的是不同于市场治理或企业治理的治理环境。按照Jones的分析 ,这种治理环境包括: ( 1) 需求不确定性。要求组织更有柔性, 网络组织优于企业组织。( 2) 任务复杂性。需要为数众多不同专用性投入来完成,需要更多的企业协调与合作。( 3) 人力资本专用性 。要求有一种能增强合作、 客串与重复交易的组织形式,以有效地转换团体之间的隐喻知识。( 4) 团体间交易频率 。交易频率产生“干中学”效应 , 并在持续互动中使信任得以强化 ,增强企业间关系的稳定性。

2. 超契约治理的结构嵌入

结构嵌入是指交易契约中单纯的双边关系扩展为各方关系的系统性联结, 它是网络治理机制的基础 。Jones等认为 ,结构嵌入对网络治理中交易的协调与维护具有关键作用, 因为它扩展行为的价值和模式来增强参与主体的协调 , 扩展参与者是行为战略与信息强化对交易的维护。这样,结构嵌入许可团体在需求不确定的环境下运用隐含的与无时限的合约来进行定制的和复杂的交易。

网络经济下企业组织的超契约治理

3. 超契约治理的治理机制

超契约治理的治理机制包括互动机制和整合机制 。互动机制是指个体间的相互作用 。通过互动机制,个体能获得进入团体资源的机会,实施对隐性资源的交流 。同时促进相互了解, 增强信任,从而有更多的机会进行知识的传播和资源的交换。互动又是一种重复博弈, 可以增强理性, 减少潜在的机会主义 。整合机制是指将个体的优势整合起来,形成整合效应。通过整合机制 ,形成具有可靠性的信任与互惠的关系结构, 并通过关系序列的重组 ,使之形成强大的创新能力,以获得巨大的团体利益。而团体利益又是关系牢固性的基础,使关系变得稳定 、 持久 。

借助于企业网络的超契约治理 ,通过参与者的有效沟通可以确立共同的行为方向, 实现资源、知识的共享, 同时通过协调来节约交易费用 。由于超契约治理的协调行为是建立在“隐性的与无时限的”合约之上,它不需要权力机构的驱动或第三方力量的约束, 而且网络关系本身就具有协调功能, 使参与者在最小的摩擦成本状态下进行合作和交易 ,因此可以更有效地实现治理目标。

非一体化是与一体化逆向的一个过程, 其原因是网络环境中交易费用条件的改变 , 使之成为网络经济条件下企业治理的一种更具生命力的新形式 。这一形式又具体表现为网络化的企业组织结构, 它是通过一些各具不同优势功能的企业之间的相互合作所形成的协作关系。这种协作关系不仅将网络组织的所有成员统一在一个共有的框架中 ,服从于共同的目标, 遵循同一行为方向 ,而且在确保整体利益得以实现的前提下 , 能使各成员分享由合作所带来的个体利益 。相对于一体化,非一体化更有助于增进企业的效率 ,提高企业乃至整个社会的福利水平 。

从本质上分析 ,通过企业网络组织的治理是一种超契约治理。相对于一般的古典契约治理与关系契约治理, 这一新的治理方式加入了结构嵌入因素,借助于互动机制和整合机制,来维护网络组织的有机协同和高效运行。因此, 网络组织形式的交易要优于一般的市场交易与企业内部交易。正因为如此, 以外包 、虚拟企业 、 战略联盟等形式为代表的企业网络组织才会在网络经济时代逐步取代原来的一体化组织, 并成为未来新经济中具有普遍意义的组织形式。

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