网络经济对企业的积极影响

(一)对组织机构的影响

在传统企业中,组织机构管理层次多,管理幅度小,导致机构臃肿庞大,决策缓慢,效率低下。网络经济时代信息高度发达,它促使企业经营管理手段不断创新,从而使得组织机构决策迅速,反应灵活、快捷,管理效率更高。因此,网络经济对企业组织机构的影响是:从企业内部来说,要直接触及到企业的管理层次和管理幅度,使管理层次分明,并不断减少,管理幅度明显变宽,决策更多地向客户靠近,向经济前沿靠近;从企业外部来说,要求企业之间的联系更便捷,互相渗透更容易,让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。

(二)对生产组织方式的影响

网络经济时代直接冲击着企业传统的生产组织方式,并使其解体。高度发达的信息使得企业间互通有无成为了可能,尤其是同行企业之间,几乎可以说是无“密”而言,无“密”可保,先进设备的运用,尖端技术的采用,企业生产日益明朗化,竞争更激烈,更残酷,在这种情况下,就企业个体而言,从产品的设计、生产、包装等等环节,无论谁都不可能面面俱到,做到最佳。因此,企业只有改革现有的生产组织方式,适应网络经济的挑战, 才能在未来经济发展中占居一席之地。

网络经济对企业的积极影响

(三)对经营方式的影响

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式,摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟,而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容,使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体,从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。

(四)对创新机制的影响

在日新月异的网络经济时代,企业面临着从未有过的竞争压力和生存危机,唯有创新才有出路。由于社会经济发展速度的加快,企业要生存发展就必须适应社会的节奏,企业产品的某项创新发明领先的时间日俱缩短,这样创新也就成为经常化的事,旧的创新体制已显过时,企业的一切都必须不断更新,才能更好地适应生存和发展的需要。

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