在网络经济中企业管理的创新对策

(一)运用新的管理理念和网络意识

随着网络经济及市场环境的发展,现代企业需要不断地创新,创造出适合企业生存及发展的管理理念、管理思想和管理模式。企业可以通过网络的传输,及时向市场和社会提供各种信息,满足消费者及社会的需求。企业内部职工也可以参与管理,职工可以根据企业的经营状况和发展战略等,参与制定计划、实施方案,从而达到合理参与管理,发挥集体智慧并提高企业创新及应变能力。

(二)加强网络型组织结构建设及流程再造

在网络经济时代下,网络型组织结构就是利用现代信息技术手段,发展起来的一种新型的组织结构。通过信息网络,使得企业原有组织结构变得简单化、扁平化,管理层彼此之间可以直接进行协调。网络经济是一种速度型经济,要想及时掌握重要商业信息,企业在进行组织结构设计时,需建立一种速度型机制,生产方式要具有高度的灵活性。实施组织流程再造就是以信息技术为主要支撑,对企业组织运行基础的流程进行再思考和再设计,重新组合,并对相关制度进行相应的调整,以确保流程能更好地运作, 为利益相关人创造最大利益。

在网络经济中企业管理的创新对策

(三)加强生产管理,促进供应链的网络协同

在网络经济时代中,企业通过网络可以提高企业的生产协同,使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程,并能充分利用同一资源或进行同步化作业,共同承担责任,确保质量和履行各自的义务。在调整协同的过程中,能够实现对各种资源进行实时的快速响应,挖掘出合作、高效的处理能力、执行能力和协同能力。

(四) 进一步发展网络营销,增强企业竞争优势

在网络营销中,企业交易成本可通过对网络的应用大大降低,企业在经营中可充分利用网络手段进行市场调研、搜集资料、市场分析、与客户等进行即时的交流沟通,还可通过在网站上发布重要信息以及对意见的收集等。网络经济下的市场是全球化大市场,通过互联网消费者能够在任何地区、任何时间迅速地搜集有关的商品信息、寻找和选择理想的卖者。

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