我国互联网经济的购并增值模式

通过互联网企业的购并重组, 实现企业价值增值的模式, 我们称它为购并增值模式。购并产生的价值增值已经为网上网下的无数案例所证明。 互联网企业购并重组, 主要有以下两类主流模式:

1. 互联网企业之间的购并重组

一方面, 由于目标客户定位的不同, 形成了不同的互联网企业类别。 区别不同的客户群体必将带来客户资源的分流, 对价值开发造成一定的难度。另一方面, 在赢利方式多元化的互联网业内, 每个互联网公司都应当要求自己在细化市场中做大做强, 同时还要在互联网涉及的其他方面打败对手。 在市场方面进行多元渗透式的全面竞争。为此, 不同特征的互联网企业之间进行购并重组, 是实现多元发展、 价值增值的有效途径。 2005 年, 盛大收购新浪部分股份; 腾讯收购国内领先的电子邮件软件开发商 Foxmail ; 阿里巴巴收购雅虎中国全部资产, 即属此例。

而对于大型的综合门户来说, 其性质决定了他们必须什么都做, 但市场规律又注定综合门户不可能处处开花。 为此综合门户选择了将其不擅长的一些频道交给更专业的垂直型门户来做。 一方面综合门户可以获得不菲的合作费用并集中精力做好重点频道以提升综合竞争力, 另一方面这些垂直型门户也将利用综合门户的平台增加流量与业务量。 这种合作更多的是一种双赢的结果。 2005 年开始, 国内的几大综合门户网站如新浪、 网易开始将自己的一些频道外包给更专业的垂直门户网站。 e 龙对新浪“ 财富之旅” 的收购、 新浪与中华英才网的合作是典型的例子; 网易则与搜房网合作共建网易房产频道、 牵手金融界网站共建财经证券频道、 由李宁冠名打造网易体育频道等等。

我国互联网经济的购并增值模式

2. 互联网企业和传统企业之间的购并重组

互联网企业和传统企业之间的购并重组是实现二者资源共享、 优势互补的有效手段, 也是传统经济与新经济结合的最佳切入点。 传统企业通过购并进军互联网阵地的前沿, 互联网企业则通过购并获得分享传统经济利益的牌照。 优势互补开发出了无限的盈利潜力, 而其增值的关键正是虚拟经济找到现实的落脚点。 如: 联想集团入主赢时通、 携程网和现代运通实现购并等等。

由于互联网经济商业模式的纷繁复杂, 对其盈利模式的总结概括难免有所遗漏。必须看到, 为确保盈利,互联网经济的各种盈利模式并非完全并行分列,更多的是交叉重叠, 彼此渗透, 四面出击。 互联网经济的盈利模式也永远不可能一成不变, 其变化发展的速度可能超越我们的想像。当前互联网新技术层出不穷, 旧的盈利模式风生水起, 新的盈利模式呼之欲出,我们也不可能完全概述。在当前的经济环境下, 盈利的迫切性远比模式的完美性重要。 在迎来新的互联网经济春天的今天, 我们探讨互联网经济的盈利模式,期待着互联网经济新的辉煌。

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