互联网经济发展的瓶颈

鉴于互联网经济的两大基本特征,一个国家要发展互联网经济,关键在于技术创新,而且是持续不断的技术创新。 事实上,即使由于历史原因, 一个企业似乎暂时占据了较大的市场份额,甚至处于暂时的技术领先地位,但是,如果缺乏技术的更新和主导,那么,随着社会需求的变化,原先的市场份额也会失去,原来领先的技术就会瞬间陈旧。 尤其是,从互联网技术角度上讲,迄今欧美国家还一直处于技术领先地位,国内互联网企业依旧处于跟随者地位,同时,社会需求往往又受技术领先的跨国企业所诱导;因此,国内企业目前占据的市场份额往往并不稳定,这些市场份额在市场开放后很可能会迅速丢失,从而导致相关行业的萎缩以及整体经济的衰退。

当然, 一个国家要发展和壮大互联网经济,技术创新能力的提高不仅依赖于企业的自主投资和创新精神,还需要国家力量的支持,其中关键是形成一套有效的国家创新体系。

不过,互联网经济的兴起体现为互联网技术能够广泛运用到几乎所有产业,从而就不能仅仅依赖几家公司, 而是需要形成普遍性的大众创业;只有这样,才能充分利用和发展互联网掀起一场新的经济发展或企业革命,并由此打造经济发展的新常态。 同时,理论和实践也表明,持续的创新往往并非源自领先的巨头企业,而是来自第二集团的追随者,并由此形成倒逼机制而形成此伏彼起的创新潮。 威廉姆森总结说:“作为一般规律,一种行业的四个最大企业的研究开发费用比例和生产力上来说均比不上紧随其后、小一些的对手们”。例如,诺基亚的手机曾雄踞整个市场,诺基亚的塞班系统也是大众心目中的主流系统,而谷歌的安卓系统仅仅只是一种非主流,从而受到市场的排斥;因此,安卓系统积极创新,它带来的体验效果也比较好,从而开始为越来越多的人所接受。 究其原因,小企业难以获得规模经济,难以采取总成本领先的竞争战略;为此,小企业就只有打破既定格局才能最大化自身收益,从而就会选择创新。 事实上,一旦创新成功,落后的小企业就可以取代大企业的地位, 而即使创新失败,也没有多大损失,因为大企业并不能完全占据整个市场。

互联网经济发展的瓶颈

与此不同,领先者往往不需要创新就可以占据市场,同时往往也不敢创新。 这是因为,在不确定的市场中,如果推出的创新产品恰恰不幸为市场所排斥, 反而会危害现有的市场地位构成,相反,在不确定的市场中,领先公司为维持其优势地位,往往采用这一策略:模仿尾随者。 具体做法是:首先观察其他公司的创新产品在市场中的检验结果,然后再迅速跟进那些成功创新的企业。 这是相对保守也相对保险的策略,例如,尽管腾讯公司在当前国内 IT 业中名列前茅, 但它就长期以来都是在模仿其他 IT 厂商的创意, 如微信模仿米聊, QQ 直播模仿 PPLive , 超级旋风抄袭迅雷, QQ 拼音输入法模仿搜狗输入法等等。 事实上,腾讯公司的基本策略是:让其他 IT 厂家率先推出相关产品,在它证明符合市场需求并开拓了市场之后才采取模仿策略,选择了恰当时机推出相关产品,并借助自己积累起来的庞大用户群而抢占市场。 在竞争性市场中,即使领先公司为尽可能地获得更大市场而进行创新,也会努力避免创新危及原来的地位或者冲击原来占有的市场,从而会针对新的收益或市场而推行产品差异化的创新策略。其中差异化创新取得成功的概率 r 要大于全盘创新成功的概率 q 。 譬如,腾讯在进行模仿的同时还着手优化创新,从而继续吸引用户,并不断拓展业务。

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