网络经济条件下企业管理建议及对策

在用户主导和技术制胜的新经济时代, 传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求, 增强企业对环境的响应能力成为企业当务之急。 为此, 企业应改变经营管理模式以提高竞争力。

将知识管理上升为企业管理的新重心

企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心, 分析企业知识存在形态和运行规律, 以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的纽带, 以实现各种类型资本同时增值的管理思想、 管理过程和管理方向, 企业可以借助现代的信息技术和手段, 建立公司外部知识网络和企业内部网络以建立递增收益网络;并通过设计知识仓库、 建立专家系统、 建立决策支持系统和建立知识联盟, 有效地管理、 利用现有的和潜在的知识资源, 增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。

优化组织结构

为应对日益复杂的经济环境, 企业组织的设计原则也要发生根本的变化。 首先, 组织设计的基础应由传统的物资流转向价值流和信息流;其次, 组织设计的目标由传统的效率性转向适应性;最后, 组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。 企业需要通过信息技术的合理运用、 组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反映能力, 并建立一种新的企业组织形态。

网络经济条件下企业管理建议及对策

实施供应链管理, 优化资源配置

在企业外部环境复杂、 变幻的条件下, 企业首先需要将同一产业链条上的不同企业之间、 同一企业之间、同一企业的产品之间、 职能之间的相互关系纳入系统的供应链管理范围, 以明确各种要素在相关界面之间的联系方式, 取得企业内部资源和外部环境的动态平衡。

企业之间应在平等互利的基础上, 建立紧密的合作关系, 有效地利用有限的资源和技术力量, 克服单个企业无法克服的困难和危机。 在工业经济下企业注重独立性, 而在网络经济条件下, 企业则必须加强与同行的联系与合作, 既是合作伙伴关系, 又是竞争对手关系。 通过与其他合作伙伴建立高效的 “ 无缝” 供应链, 在网络经济下, 消费者被认真对待是企业供应链上的合作伙伴,企业按他们的需求组织生产、 提供服务, 因此在工业经济下企业所追求的单一的大规模生产形式逐渐转化为小规模多品种生产形式。 同时, 一个企业除固定资本和劳动力是重要的生产因素外, 创新和知识的作用越来越重要, 将成为企业的最重要的生产要素。

21世纪经济全球化、 知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景下, 网络经济对企业管理的影响深入到企业发展的各个层面, 企业对网络经济理解和态度将决定其生存与发展的命运, 企业只能积极参与, 勇于创新。总之, 网络经济正在从根本上改变着企业赖以生存和发展的外部环境和内部条件。 企业若想在激烈市场竞争中稳操胜券, 就必须通过制定或调整自身的发展战略, 及时、 主动地适应社会网络经济环境, 实现企业生产和经营的网络化, 这是社会经济发展的必然趋势, 也是企业生存和发展的必由之路。

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