供应链重组的空间影响

对商业零售空间的影响

因为替代效应的存在, 对零售空间的影响最为明显, 主要表现在零售、 连锁、 购物中心等业态的替代与更新上。

传统零售门店的关店潮。 在美国, 巴诺书店、办公用品连锁品牌斯泰普尔斯 (Staples) 、 服装店A&F、 百货店彭尼公司 (J.C Penny) 与梅西百货 (Ma⁃cy's) 都宣布了削减实体店的数量 ① 。 在中国, 以某眼镜品牌为例, 其品牌的低效门店、 无效门店高达30%; 某电视品牌受到网络购物的影响很大, 其在深圳地区318家店中低效和无效门店达到40%。 总的来看, 那些流通相对较易的产品, 如书、 唱片、 服装、 食品、 家电、 数码等较为容易受到在线购物的冲击, 门店的坪效过低较易导致关店潮。

更多的实体店转向成为支持电商的体验店或者配送店。 以美国苹果 (Apple) 公司为例, 旗下零售店90%的店面成为体验空间, 只有10%用来销售。 苏宁发展思路调整转移到线上销售后, 原来的门店成为配送门店。 客户下单后, 能够根据客户地址匹配最近的门店进行配送。 仍以前述电视品牌为例, 撤销25%的无效店和低效店, 一个区域设立若干个骨干店面成为电商的配送店和体验店。

商业结构双层化。 因为敏捷效应与库存效应等变化, 电商公司、 物流公司、 零售企业都尽可能靠近社区经营, 同时借助互联网和物联网解决库存与物流问题。 社区商业也在加速互联网经营, 共同推动社区商业结构的变化。 以深圳某社区为例, 其周边集合了多家采用互联网经营的农产品店, 推行“产地直采” 的模式, 受到社区用户的欢迎。 居民因为网上购物, 购物目的地亦更加趋向于选择购物中心完成体验类消费活动以及在社区商业完成日常购物活动, 因而从需求端推动了商业结构的双层化。 仍以天虹为例, 作为传统的百货公司, 一方面着力新发展便利店的业态, 另一方面将熟悉的百货门店改为社区购物中心, 引入更多生活服务、 餐饮服务配套, 更好地服务社区周边居民的需求。

供应链重组的空间影响

因为网上购物驱动形成更快的货运周转速度、更多的在途库存, 是否会增加货物运输的需求以及减少居民购物出行一直很有争议。 有关网上购物与传统购物出行的影响, 可以分为替代、 促进、 补充和独立等四种观点, 相关研究也比较多, 但是由于购物行为本身的复杂性, 得出一致性的结论颇为不易。

尽管人们对零售电商究竟能在全社会消费总额中占据多大比重仍然怀有疑问, 但是不容怀疑的是零售电商对供应链的重组效应将继续发生作用,改变所有供应链参与主体的行为方式。 因为互联网提供了信息可以充分交换的场域, 深刻地改变了用户习惯以及与商家的互动关系。 在这个双向互动中, 物流供应链发生深层次重组, 也带来其空间结果。

以上归纳的重组效应与空间影响仅仅是其中一部分, 有些效应及影响还没有完全显现出来, 有些则还未被发现。 从大的学科意义来说, 零售电商的发展对零售、 物流以及交通活动的再组织触及了经济地理、 商业地理、 物流地理以及城市地理学等多个学科。 有关其在不同学科的知识发现对城市规划、 商业规划与交通规划都有很大帮助。

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