电子商务环境下企业供应链管理需要采取的相关措施

1.引进和培养相关的企业供应链管理人才

面对国内经济快速变化的形式,人才的积累才是管理模式能够发展的基础,在电子商务环境下的供应链管理同样也是如此,只有建立一个高效率的供应链才能得以生存,一个人才的重要性在此时就是一种体现,供应链管理经理需要在关键的时刻进行最有效的判断并加以解决,下属的员工也要有预防,检查等一系列的能力,人才就是供应链管理中占有战略性的地位,并且目前我国相关人才还很少,企业的重视程度还不够。所以企业想要利用供应链管理长期发展企业,就要学会引进优秀人才,给予人才足够的发展空间,为自身企业做出贡献。 企业在引进相关人才之后, 还要学会培养人才,锻炼人才,这样才能让企业内部员工的整体素质得到提升,利用各种业务发现每个人才的优劣势, 进而开发他们的潜力,使之为企业更进一步的开拓道路。

2.得到并加强政府的支持

目前我国电子商务还在快速的发展阶段,仅仅经过了十几年的发展,就已经得到了很好的结果,并且我国的电子商务还在不断的飞速的发展之中。在这样的一个环境下,供应链管理的实施也要在市场变化,人员浮动的状态下进行,而且供应链管理也不是仅仅包含一两个企业,这包含着供应链上各个环节所关联到的企业,所以得到政府的支持和鼓励十分必要,对于供应链管理很强的外部性,就需要政府部门从中协调控制和指导。为供应链管理提供更多的便捷和外部资源。不单是政府,还有社会和行业部门都要对供应链管理提高重视程度,并且要对其进行保护和监督。从政府部门的角度对电子商务环境下的供应链管理进行研究,大力宣传电子商务环境下的供应链管理概念和培养有关的优秀人才。政府在指导的过程中要不断对各个部门进行协调,增强企业之间的统一性和信任度。在法律方面,建立健全的法律法规,制定一些真正的为企业发展有利,切实可行,没有漏洞的政策。对电子商务和供应链管理进行严格的规范和保护。让电子商务在供应链管理中真正的发挥作用,让供应链管理让更多的企业实现“共赢”。

电子商务环境下企业供应链管理需要采取的相关措施

3.建立新的绩效考评制度,激励合作伙伴

供应链管理与传统企业的管理模式不同,供应链管理需要对所有相关的企业进行管理,不同企业的企业文化和工作效能都是不同的,所以想要建立一个优化的供应链,就需要一个新的绩效考评制度,以便于激励企业合作伙伴,供应链的信息流动和资源共享都是企业在发展过程中的快捷方式,同时也让企业与供应链之间的关系更加的密切,但是企业之间一直存在的问题却很难解决,矛盾冲突会影响企业间的相互合作,对整体的供应链上的企业产生或多或少的影响,难以实现最大的“共赢”。通过对绩效考评机制的构建,对相关的利益与风险进行分配,这会使企业同时站在一个水平线上,再加上机制中的激励政策,促使企业间共同合作,让整条供应链顺畅高效的运作。激励政策一般都包括在价格上或是订单方面进行补贴,这种市场激励手段或是组织激励手段都可以很好的激励合作伙伴在同一个问题上达到一致,并且进行亲密的合作,提高了原有的绩效。

4.加快企业的信息化建设

社会在不断的进步,信息技术也在呈飞跃式的发展,企业信息化就是信息技术发展的必然结果,企业信息化也是电子商务和企业供应链管理结合的基础,只有企业的信息化建设完善,才能使企业各个级别的决策者利用信息化的手段提供出及时准确的信息和依据,在市场的竞争中夺得占有率。信息化的本质也是如此,利用信息化对企业的投资发展和运作生产方面提高效率,进而降低成本。在电子商务环境下,供应链管理需要将企业供应链所遇到的各种竞争力和资源进行集成整合,同时还要进行集成化的管理,让企业在未来市场的发展中具有竞争优势。供应链管理最终的服务目标就是客户的满意度,企业信息化的建设就是将客户的满意度大大提升,有效的将信息化建设和供应链管理结合起来,就是使企业的竞争力增强,竞争战略不断更新。我国目前的企业信息化建设还有很多的问题, 企业间信息化建设不同步等现象,每个企业的计算机拥有率相差较大,所以企业加强对企业信息化的建设,是给企业间供应链管理提供良好的平台,并且还会使供应链管理更加完善。

如需转载文章 请标注文章来源于淘铺购网店转让平台

avatar

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: