传统产业集群互联网化升级的路径与模式

产业集群的升级过程是一个集群内部资源禀赋与外部环境(特别是区域经济政策)双重作用的过程。集群的资源禀赋和价值增值机制约束着产业集群的演化路径,使产业集群的升级具有一定的规律性和路径依赖性。当然,任何产业集群都具有一定的开放性。外部因素的冲击,会使产业集群偏离原有的升级轨道。由于外部冲击的不可控性,以及不同类型产业集群资源禀赋和价值增值模式的差异性,不同地区、不同产业的集群升级也会具有各不相同的战略和模式,由此显示不同产业集群升级的特色化。在某些条件下,有些产业集群的升级表现出突变、跨越的特征;但是大多传统产业集群是沿着“融合—改造—创新”的渐进式路径,实现互联网化升级。

传统产业集群互联网化升级的路径与模式

第一,建立数据的搜集、存储、共享和分析平台,促进互联网与产业集群的初步融合。针对某一个或多个产业价值链中的具体环节,建立数据分析与共享平台,通过移动互联和数据交换,实现不同环节和部门实时交换信息,促进供应链上供需双方的合理匹配,达到信息要素融入传统产业集群特定环节和部门的目标。

第二,建立有效的数字化资源配置新模式,实现互联网技术对传统产业集群的改造。在互联网技术与传统产业集群初步融合之后,集群内部企业开始着力提高供应链的数字化水平,搜集和存储供应链的上、下游企业或客户的实时交互信息,借助大数据和云计算技术分析处理这些海量数据,优化生产和服务流程,加快各种资源的配置速度,降低资源流动和配置的成本,最终实现的是商品与消费者需求的最佳匹配。

第三,建立数字化的新型商业模式,实现互联网技术与传统产业集群全面融合后的创新。随着互联网技术对传统产业集群改造的不断深化,数字化的运营思想开始成为产业集群内部大多数企业和组织的战略核心;越来越多的企业和机构利用互联网技术和互联网思维再造关键业务流程,培育新的“产品+服务”混合商业模式,谋划研发设计、生产制造和市场营销等方面创新战略,构建基于互联网的虚拟化、协同化的研发组织,提高生产制造的柔性化、敏捷化和智能化水平,提高市场营销的精准性、人性化水平,提高整个产业集群对全球创新网络和价值网络的掌控力。

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