互联网经济下企业价值网络创新架构

核心企业作为价值网络创新战略引领者的地位增强。 互联网经济下企业创新与产业地位存在强烈的正反馈机制,价值网络核心企业的战略决策就显得尤为关键。 由于网络外部性的存在,企业决策就不仅是传统产业组织理论中的成本与产量的管理,而且包括技术选择决策、产品选择决策和兼容选择决策,预期、协调与兼容是影响企业决策的主要因素(黄纯纯, 2011 )。 在传统经济下,价值网络核心企业首要目的是组建价值网络这种创新性的组织形式,更好的创造价值和让渡价值。 在创新竞争激烈的互联网经济下, 关注和战略性引领整个价值网络的创新行为是价值网络核心企业最重要的使命。互联网经济下企业面临的最大风险就是遭受毁灭性打击的可能性大大增加。 就像比尔·盖茨指出的,微软离破产永远只有 18 个月。

互联网经济下企业价值网络创新架构

百度创始人李彦宏也指出互联网企业离破产永远只有 30 天。这种毁灭性打击主要来自两个方面: ① 商业模式创新的可能性和威胁性。 如果新的商业模式更适应互联网经济,会使旧商业模式彻底失去竞争力,如卓越网、当当网的网上图书销售给传统的书店带来巨大的冲击。 ② 具有革命性的技术创新导致整个行业的覆灭。 例如,柯达公司的破产就源于数码相机对光学相机的技术替代。 企业价值网络核心企业的首要任务就是密切关注商业模式和颠覆性技术创新,并同时领导网络成员积极推进这两个方向的创新行为,力争先发制人。 对于商业模式创新,关键是要充分洞察客户需求和价值主张,反思传统商业模式的利弊,判断是否有机会找到一种新的、更有竞争力的价值创造和让渡方式。 除了自身反思外,价值网络核心企业要高度关注行业内竞争模式的新变化,要在新的商业模式刚刚出现时,就详细分析其特点和优劣势,判断是否跟进。

对于颠覆性技术创新,核心企业在颠覆性技术创新的投入问题上要量力而行,有备而发。 量力而行是指要充分预估自己的技术实力、资金实力能否支持拟进行的研发;有备而发指的是研发必须针对市场需求展开。 信息的领先才可能带来创新的领先,商业模式创新和颠覆性技术创新形成对全球商业环境和技术趋势的敏锐洞察力, 这就需要企业价值网络的全体成员与世界各地的同行、 高等学校、研发机构、政府部门保持密切的接触。

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