互联网经济下企业价值网络管理创新路径

在互联网经济下,价值网络管理创新特点是以高科技来提高管理效率并洞察商机,以人性化来体现互联网时代的理念。 互联网时代技术进步快、信息传播发达,新的管理创新层出不穷,企业层面的管理创新主要包括: ① 营销管理创新。 网络技术彻底改变了信息传播的方式,给市场营销理念带来了革命,病毒营销、大规模定制等一系列新的营销理念应运而生。 而随着网站、微博、微信和移动互联网基于位置的种种应用的走红,很多企业积极采用新的营销平台和新的营销方法。 ② 人力资源管理创新。 在互联网经济下,各种信息平台使得每个人的信息接收和价值观都受到了影响,人才流动机会更容易寻找,企业为了稳定员工和激励员工,除了制定灵活、有效的薪酬机制外,还应树立具有自身特色的价值观和文化理念。

企业价值网络的网络文化与企业文化相比,有很多不同。 网络文化管理影响对象是企业,而且企业之间的关系相对松散。 在企业文化现象中,领导者的个人魅力往往发挥很大的作用。 这种个人魅力在网络文化中大大减弱。 在企业文化建设过程中,企业可以排斥不倡导的价值观,可以将企业文化建设与个人奖惩相结合,强势树立一种主流价值观。

互联网经济下企业价值网络管理创新路径

价值网络中核心企业与节点企业地位相对平等,互相依赖,对网络理念的合理引导非常重要。 核心企业可以通过与节点企业的种种互动来传播理念,更重要的是通过自身不断的创新、在价值网络中尊重各方利益、包容各方差异来体现先进的网络治理理念。互联网经济运行对企业价值网络运营产生了巨大影响。 随着企业战略与治理问题跨越企业边界,呈现网络化发展趋势,创新问题正在跨越企业边界。 互联网经济对单个企业运营以及企业间的业务模式产生了巨大的影响。 在互联网经济中,摩尔定律、吉尔德定律、安迪比尔定律、梅特卡夫法则、马太效应、经济竞争性垄断等规律发挥着作用,使得互联网经济下的商业模式与传统经济差异巨大。

在节点创新与网络价值的正反馈机制、软件创新和硬件创新的正反馈机制、企业创新与产业地位的正反馈机制影响下,核心企业、节点企业和客户作为价值网络的架构要素担负不同的创新职责。 核心企业是价值网络创新战略的引领者,并且这种地位在互联网经济下不断增强。 核心企业还必须组织平台实现创新。 而节点企业呈现出模块化的特征,这种模块化能够带来创新优势,节点企业的弱联系改变了价值网络的创新特性。 客户作为价值提供者进入价值网络创新体系是价值网络创新体系的重要特征。 企业价值网络通过构建利益分配机制、知识产权联盟、内部创业制度和网络研发基金等路径实施制度创新,通过大数据管理、物联网管理和网络文化理念构筑等路径实施管理创新。 制度创新和管理创新是价值网络实现技术创新的有效途径。

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