如何实施“互联网+”

“互联网+”推动虚拟经济与实体经济向两个维度融合发展,拥抱“互联网+”、实现“互联网+”的关键在于“一个中心”“两个转变”“三个融合”“四项技术”:以用户需求为中心,实现思维方式转变和企业组织形式变革,推进工业化与信息化、互联网与传统产业、金融与实体经济三者融合,不断创新移动互联网、云计算、大数据、物联网四项技术。

围绕一个中心:以用户需求为中心。 在“互联网+”的条件下,相对于工业经济中的消费者,消费者在商品息获取上的劣势得到了一定的扭转,消费者可以通过点评网站( 比如大众评网、淘宝的点评系统 ),了解一个商品的设计、质量、效用、生产过程及其成本。换一个角度说,“互联网+”连接需求与供给,消费者成为相对完全的理性人,还可以参与到设计、生产过程之中,供需关系从以商品为中心向以用户为中心转变,从根本上改变工业经济的供需模式。以用户需求为中心包含三层含义:一是高度注重个性需求,设计出让用户尖叫的产品;二是高度注重产品质量,生产出专注和极致的产品;三是高度注重用户体验,为用户提供舒心的消费体验。以用户需求为中心的口碑时代,产品是入口,发掘用户的痛点,设计极致产品,提高顾客的满意度、粉丝的尖叫度,这是实施“互联网+”最基础和最关键的一步。

如何实施“互联网+”

实现两个转变:思维方式转变,企业组织变革。 未来的社会是信息高速公路条件下的“原始社会”形态:产品和服务高度个性化,生产和经营高度分散化,企业和政府规模高度小型化,生产资料和生产工具高度公共化。 在互联网经济的成熟阶段,全球经济社会将构成赛博空间,“互联网+”进入人工智能主导的时代,人联网、物联网、企联网、政联网相互连接,那个时候的企业分为两种:互联网企业和非互联网企业,几乎所有的企业都是“互联网企业”,极少量的可以忽略不计的企业没有实现“互联网+”。

整个世界的运转方式、供需关系、生产模式都将被彻底改变,中心化的工厂被分布式的生产替换,中小企业具备与大企业一样的生产技术,机器人等新的技术有可能改变人类的分工和协作关系,市场调研—批量生产—渠道销售的传统供需模式将被倒置。

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